- En son IPCC raporuna göre, yalnızca hızlı ve şiddetli eylem iklim değişikliğini önleyebilir.
- Büyük endüstrilerdeki sekiz tedarik zinciri, küresel sera gazı emisyonlarının %50’sinden fazlasını oluşturuyor.
- Tedarik zinciri liderleri, Kapsam 3 emisyonlarıyla mücadele de dahil olmak üzere operasyonları karbondan arındırmak için şimdi harekete geçmelidir.
Birleşmiş Milletler’in mesajı açık: iklim felaketinden kaçınmak için fırsat penceresi hızla kapanıyor. Önümüzdeki on yıl içinde yapacağımız ya da almayacağımız eylemlerin yüzlerce, belki de binlerce yıl boyunca derin sonuçları olacaktır.
Bu tür korkunç uyarılarla karşı karşıya kalındığında, umutsuzluğa kapılmak cazip gelebilir. Ancak vazgeçmek bir seçenek değildir ve en önemlisi umudun korunmasıdır. Halihazırda karbon emisyonlarını hızla azaltmak ve iklimimizi gelecek için stabilize etmek için bir dizi etkili araca sahibiz.
Tedarik zincirlerinde sürdürülebilirliği inşa etmek, hikayenin büyük bir bölümünü oluşturuyor. Örneğin, Dünya Ekonomik Forumu, küresel sera gazı emisyonlarının %50’sinden fazlasını oluşturan büyük endüstrilerde sekiz tedarik zinciri belirledi.
Tedarik zincirlerini yöneten liderler olarak harekete geçme sorumluluğumuz var. Bu, dahili üretim operasyonlarımıza güç veren enerjiyi tüketirken verimliliğimizi artırmak ve onların ve değer zincirlerine gömülü karbon emisyonlarını azaltmak için tedarikçilerimizle birlikte çalışmak anlamına gelir.
Dahili tedarik zinciri sürdürülebilirliğini ve verimliliğini iyileştirmek hızlı bir kazanımdır.
Tedarik zincirlerimizi karbondan arındırmak söz konusu olduğunda, dahili olarak enerji tükettiğimiz verimliliği artırmak nispeten hızlı bir kazanımdır. Gerçekten de, enerji tüketimini optimize etmek toplu olarak 2050 yılına kadar net sıfıra ulaşma çözümünün yaklaşık %55’ini oluşturuyor.
Yine de, bu genellikle basit verimlilik iyileştirmelerinin dönüştürücü potansiyeli, kronik olarak göz ardı edilmeye devam ediyor. Schneider Electric’in geçen yıl yaptırdığı 500’den fazla üst düzey yöneticiyle yapılan bağımsız bir ankette, sürdürülebilirlik açık bir öncelikti. Ancak ankete katılan kuruluşların yalnızca %31’i, örneğin doğal gazla ısınmayı elektrikle değiştirerek enerji verimliliklerini artırmaya çalışıyor.
Bu tür veriler, birçok işletmenin karbon emisyonlarını azaltmak için enerji atıklarını azaltmanın temel önemini henüz anlamadığını açıkça ortaya koymaktadır.
Bu nedenle, kökleri elektrifikasyon ve dijitalleşmeye dayanan kapsamlı bir enerji yönetim planı, operasyonlarınızı karbondan arındırmak istiyorsanız ilk başvuru noktanız olmalıdır: fabrikalar ve dağıtım merkezlerinde enerji kullanımını izleyen ve ölçen bağlantılı ürünlere yatırım yapın. Bu, enerji israfını azaltmak, verimliliği artırmak ve süreçteki maliyetleri düşürmek için ihtiyacınız olan verileri elde etmenize ve analiz etmenize olanak tanır.
Bu iyileştirmeler şirket içine odaklandığından ve tedarikçilerle doğrudan ilişki gerektirmediğinden, operasyonlarını karbondan arındırmak isteyen firmalar için nispeten “soğuk meyve” niteliğindedir. Bu tür önlemler ayrıca önemli maliyet tasarrufları da sağlayabilir.
Örneğin, Dünya Ekonomik Forumu tarafından Sürdürülebilirlik Feneri olarak kabul edilen Lexington, Kentucky’deki Schneider Electric fabrikası, tüm kritik süreçlerde enerji tüketimini izlemek için dijital yönetim araçlarından yararlanıyor. Bu çabalar, tesisin enerji tüketimini yılda %3,5 oranında azaltmasını ve son yıllarda 6 milyon $’ın üzerinde tasarruf etmesini sağladı.
Tedarik zinciri sürdürülebilirliği için Kapsam 3 emisyonlarıyla mücadele:
Karbondan arındırma operasyonları yalnızca bir ilk adımdır. Şimdiye kadar, bir şirketin karbon ayak izini etkileyen en büyük faktör, bir şirketin tedarik zincirinde hem yukarı hem de aşağı yönde gömülü olan Kapsam 3 emisyonları olarak bilinen bir şeydir.
Gartner’a göre Kapsam 3 emisyonları, toplam değer zinciri emisyonlarının %90’ını veya daha fazlasını oluşturabilir. Ayrıca ölçülmesi ve yönetilmesi en zor olanlardır. Ancak iklim hedeflerini gerçekleştirme konusunda ciddiyseniz, Kapsam 3 emisyonlarıyla mücadele etmek bir öncelik olmalıdır. Bu şunları içerebilir:
-Açık, ulaşılabilir ve ölçülebilir karbondan arındırma hedefleri belirlemek için tedarikçilerle birlikte çalışmak.
-Tedarikçileri bu konuda ihtiyaç duydukları araçlar, eğitim, kaynaklar ve teşviklerle donatmak.
-İlerlemeyi raporlamak ve topluluk katılımı yoluyla daha hızlı öğrenmeyi teşvik etmek.
Örneğin, Schneider Electric’in Sıfır Karbon Projesi’ni ele alalım: En büyük 1.000 tedarikçimizi 2025 yılına kadar operasyonel karbon emisyonlarını yarıya indirmeleri için destekliyoruz.
Nisan 2021’de projenin başlangıcında, tedarikçilerimizin %75’i hiçbir zaman karbon emisyonlarını ölçmemişti ve bu konuda yeniydi. Bu nedenle, net adımlar ve kilometre taşları içeren bir yol haritası belirlemelerine yardımcı olduk. Başlamaları için eğitim, kaynak, rehberlik ve uygulama desteği sağladık. Ve katılımcıların deneyimlerini ve en iyi uygulamalarını paylaşabilecekleri bir dijital topluluk oluşturduk.
2022’nin sonunda, katılımcı tedarikçiler toplu olarak karbon emisyonlarında %10’luk bir azalma elde etti ve bu da kendi tedarik zinciri karbon ayak izimizde ilerlemeyi hızlandırmak için kritik öneme sahip oldu.
Tedarik zinciri sürdürülebilirliği: harekete geçme zamanı
İklim değişikliği çarkı işliyor, yüksek sesle ve net. Ama biz ne yapmamız gerektiğini biliyoruz. Lexington fabrikamız ve Sıfır Karbon Projesi gibi girişimler, dahili verimlilik iyileştirmeleri ve uyumlu tedarikçi katılımının bir kombinasyonunun, tedarik zincirinin karbondan arındırılmasını ölçekte ve hızda başarabileceğini gösteriyor.
Bu nedenle, her seferinde bir tedarikçi ile daha sürdürülebilir bir gelecek yaratma fırsatını değerlendirelim.