Gelecek başımıza gelen bir şey değil. Bugün verdiğimiz kararlar yarın ne olacağını belirleyecek.
Eşiği 2023’e geçerken, sürdürülebilirlik camiasında bir soru yankılandı: Bu yıl işleri tersine çevirmek için neyi farklı yapacağız?
Biyoçeşitlilik kaybını tersine çevirmek, gerekli olan yüksek emisyon azaltımları yolunda ilerlemek, iklim değişikliğinin ve maden çıkarma endüstrisinin tarihsel olarak dışlanmış olduğu tahribatı meşru bir şekilde ele almak.
Kendimizi aciliyet çağında buluyoruz. Şirketler uzun zaman önce sürdürülebilirliğin değerini temel düzeyde kavradılar, ancak çarkların daha hızlı dönmesi gerekiyor. Çok daha hızlı.
İşleri tersine çevirmek için bu yıl neyi farklı yapacağız?
Sürdürülebilirlik uzmanları, uygulamayı kuruluşlarımıza yerleştirmekten bahsediyor, ancak birçok durumda kaynaklar hala yetersiz. İklim, biyoçeşitlilik, sosyal adalet ve diğer kilit konularda taşma noktaları belirirken, kurumsal sürdürülebilirliğin oluşturulmasında bir parçası olduğumuz sütunlar – raporlama karmaşası gibi – hem gerekli hem de anlamsız geliyor. Artık sadece bakış açımızı nasıl genişletebileceğimizi, yön değiştirebileceğimizi ve aynı anda nasıl hızlanabileceğimizi değil, yapıp yapamayacağımızı soruyoruz.
Bu kasvetli düşünceler dönerken, kendimi Forum for the Future CEO’su Dr. Sally Uren ile GreenBiz 23 açılış konuşması The Critical Mindset Shift We Need Now’ın ayrıntılarını düzenleyen bir Zoom görüşmesinde buldum.
Uren beni, ilk yayınlandığında gözden kaçırdığım bir Forum raporuna (WBCSD ile işbirliği içinde) “Adil ve Yenileyici İşletme İçin Bir Pusula”ya yönlendirdi. Açılış konuşmasının başlığından da anlaşılacağı gibi, özünde, adalet ve yenilenme için kapasite oluşturmak için yapmamız gereken kritik bir zihniyet değişikliği var. “SKH’lere doğru ilerlemeden iklim acil durumuna yaklaşma biçimimize kadar sürdürülebilirlik hedefleri ve tutkularına yönelik kaydedilen ilerlemeye baktık ve sürdürülebilirlik hareketi ilerleme kaydederken ilerleme kaydedemeyeceğimizi hissettik.” Yeterince hızlı,” dedi bana.
Şunu söylediğimde bana güvenin: Düşünce kuruluşlarının birçok raporunu okudum ve çoğu beni hiç etkilemedi. Ama kendimi bu fikirlerden enerji almış buldum. Compass, “adil ve yenileyici”nin neye benzediğine dair bir tanım koyuyor ve şaşırtıcı olmayan bir şekilde, çoğu işletmenin dönüşümsel değişim için baskı yapmadığı ve çok azımızın somut bir şeye sahip göründüğü bir dönemde, mevcut hırs seviyelerimize dayanarak oraya ulaşamayacağımızı tavsiye ediyor. nasıl farklı şeyler yapılacağına dair fikirler.
Taslaklarını çizdikleri vizyon, pratik olduğu kadar ilgi çekici ve çekicidir. Ama bu ne kadar mümkün? Netlik ve uzunluk için düzenlenmiş bu röportajda Uren’e sorma şansım oldu.
Dylan Siegler: Gelecek için Forum dört zihniyet ortaya koydu: risk azaltma, sıfır zarar, iyilik yapma, adil olma ve yenilenme. “Zihin” terimiyle ne demek istediğinizi açıklayabilir misiniz?
Dr. Sally Uren: Zihniyetiniz, sizin değer sisteminizdir. Kendinize anlattığınız anlatıdır, çevrenizdeki dünyada olup bitenleri nasıl yorumladığınızdır ve ne yapacağınızı belirler. Forum’da ve kariyerim boyunca gerçekten iddialı bazı kurumsal sürdürülebilirlik stratejileri geliştirdim ve çok sayıda paydaş işbirliği yürüttüm. Kişisel düzeyde bir angajman olmadığı sürece hiçbir şeyin gerçekten değişmediğini fark ettim. [Öncü sistem düşünürü] Donella Meadows, zihniyetlerin sistem değişikliğinin en derin kaldıraçlarından biri olduğunu yazdı. Gerçekten hırslı, sistemleri dönüştürmek isteyen kuruluşları karakterize eden şey, sorunlarla kişisel olarak ilgilenilmiş olmasıdır.
Siegler: Kendi zihniyetimizi değiştirebileceğimizi varsayarsak, bir işletmenin çeşitli bölümlerini kontrol edenlerin zihniyetini değiştirmek kurumsal sürdürülebilirlik profesyonellerine mi düşüyor?
Uren: Bu zihniyetlerin hepsi iç içe geçmiş durumda ve insanlar aralarında gidip geliyor. Bir sürdürülebilirlik uzmanı, finans uzmanlarıyla veya tedarik zinciri uzmanlarıyla konuşurken, hakim zihniyetlerinin ne olduğunu bilmek önemlidir. Kuruluşunuzda veya belirli bir işlevde hakim olan zihniyeti anlıyorsanız ve bu zihniyetin dilini bir katılım yolu olarak kullanıyorsanız, bunu işlerin nasıl farklı olabileceğini sergilemenin bir yolu olarak da kullanabilirsiniz.
Siegler: Bu fikirleri geliştirmek ve uygulamak için Target, Seventh Generation, Capgemini ve diğerleriyle birlikte çalıştınız. Şu ana kadarki sonuçlar nelerdir?
Uren: Gezegensel sınırlar içinde çalışmanın aciliyetini kabul eden kuruluşlar gördük ve net sıfır emisyona [ulaşmak için] zaman çizelgelerini ileri çektiler. İkinci olarak, kuruluşların içinde çalıştıkları sistemlerin ara bağlantılarını anlamaya başladıklarını gördük.
Bupa [merkezi Birleşik Krallık’ta bulunan uluslararası bir sağlık şirketi] adlı bir kuruluşla çalışıyoruz ve yeni stratejileri iklim ve sağlığın kesişimine odaklanıyor. Bir nüfus için sağlık faydalarını artırmanın ancak iklimi, doğayı ele aldığımızda mümkün olabileceğini ifade ettiler. Olan üçüncü şey, kuruluşların çalışanlarının veya tedarikçilerinin onlara ne sorması gerektiğini bildiklerini varsaymaktan ve birlikte çözümler geliştirmeye yönelmesidir.
Siegler: Kurumsal sürdürülebilirlik uygulayıcıları açıkça kapitalizm içinde çalışıyor. Sistem içinde mümkün kılmamız gereken kritik değişimler var mı?
Uren: Kapitalizmi devirmek veya tamamen yeni bir ekonomik sistem kurmak için zamanımız yok. Yapabileceğimiz şey, mevcut ekonomik sistemimizin hedeflerini şu şekilde yeniden ifade etmektir: insanların ve gezegenin uzun vadede gelişmesine izin vermek. Bir sistem, sistemin yapmak için kurulduğu şeyi yapar ve ekonomi, genel olarak kısa vadeli kâr maksimizasyonu, değeri görece az sayıda kişiye ulaştırmak ve bu ekonomik değeri belirli bir süre içinde üretmek olan mevcut hedefine ulaşmak için gerçekten iyi çalışır. gezegensel sınırlara hiç dikkat etmeyen bir yol.
Doğa temelli çözümler gibi girişimler, ekonomik akışları gerçekten farklı sonuçlara yönlendirebileceğinizin kanıtıdır. Ve böylece ekonomi bir geçiş sürecinde. Bu geçişten yararlanalım, ekonominin hedeflerini tanımlarken gerçekten dikkatli olalım ve o zaman kapitalizm farklı bir şey yapacak.
Siegler: Karşı karşıya olduğumuz bunca şeye rağmen, çoğumuz umut sahibi olmakta zorlanıyoruz. Tanık olduğumuz kritik zorluklarla nasıl başa çıkıyorsunuz? Başarılı olacağımızı düşünüyor musun?
Uren: Keşke yüzde 100 evet diyebilseydim. Yapamam. Şu anda üç şeyi aynı anda aklımızda tutmalıyız: Umut tutmalıyız – olması gerektiğini bildiğimiz değişim. Umutsuzluğa kapılmamalıyız, çünkü birçok insan için adil bir geçiş mümkün değil ve dünyanın bazı yerlerinde milyonlarca insanın geçim kaynakları çoktan mahvolmuş durumda. Ve üçüncüsü, olasılığı elimizde tutmalıyız.
Gelecek başımıza gelen bir şey değil. Bugün içinde yaşadığımız dünya, dün verdiğimiz kararların bir fonksiyonudur. Bugün verdiğimiz kararlar yarın ne olacağını belirleyecek. Bu yüzden umudu, çaresizliği ve olasılığı aynı çerçevede tutmalı ve geleceği yazmanın bizim elimizde olduğuna gerçekten inanmalıyız.
Kaynak: https://www.greenbiz.com/article/can-changing-your-mindset-change-everything