City Hive’dan Mandy Kirby, bu yılki Barselona’daki PRI konferansını anlatıyor
PRI in Person’daki kalabalık her zaman bir toniktir ve Barselona kış güneşi de çok hoş karşılandı. COP27’de karışık bir çantanın hemen ardından, küresel yatırım topluluğu, iklim konularında sürekli işbirliği çağrısıyla 1,5 derece hedefini oyunda tutma taahhüdünde bulunmaya çağrıldı. Yönetim kurulu üyesi Takeshi Kimura (Nippon Life Insurance Company), küresel yatırımcı topluluğuna meydan okumayı mükemmel bir şekilde ortaya koydu: “Geleceği alan değil, geleceği yapanlar olmalıyız”.
Son toplantıdan bu yana geçen birkaç yıl içinde, sıradan bir gözlemci tartışılan aynı konuların birçoğunu fark etmiş olabilir. Neyse ki, görüşme tartışma aşamasından itibaren ilerledi ve Sorumlu Yatırım İlkeleri (PRI) üyelerinden net sıfıra gidenler gibi teknik projeler hakkında bilgi aldık.
Canlandırıcı bir an, kurumsal yatırımcıları sosyal ve insan hakları sorunlarını çözmek için bir araya getirecek ve metaller ve madencilik alanında başlayacak olan yönetim girişimi Advance’in lansmanıydı.
Ayrıca bakınız: – PRI, insan hakları girişimi için 220 yatırım grubundan destek aldı
ESG’de ‘S’ye artan odaklanma gündemde iki şekilde netti; deneyimleri ve uzmanlığı paylaşma arzusu ve ilerlemeyi nasıl ölçtüğümüze ve izlediğimize dair daha fazla yapı ve netlik ihtiyacı.
Kültüre dışarıdan bakma zamanı
PRI’nin her zaman iyi yönettiği sahnedeki seslerin çeşitliliğini alkışlarken, açılış toplantısında heyecan verici bir fragman olan yatırım endüstrisinin kültürünü nasıl değiştirdiğimiz hakkında daha fazla şey duymak istiyordum.
Topluluk kültürü, tartışmaların nasıl yürütüldüğü konusunda sergileniyordu, ancak yine de dışa odaklıydı – yatırımcıların insan hakları, çalışma koşulları ve çeşitlilik gibi sosyal konularda şirketlerle nasıl ilişki kurduğu.
Gelecekte, yatırımcıların iç kültürünün yatırım uygulamalarını nasıl yansıttığı ve etkilediği konusunda daha fazla yansıma görmeyi umuyorum.
Tartışılan terminoloji
Gelişmekte olan bir düzenleyici ortamda açıklama ve terminoloji üzerine tartışmalar gördük. Başlıca yetki alanlarında, özellikle AB ve ABD’de uyum eksikliği henüz bir engel değil, ancak enerji tüketen bir engel.
SDFR, SEC veya FCA kuralları kapsamında keyfi ürün pazarlaması yaratacak tanımları belirlemeye kimse gerçekten hevesli değildi, ancak ifşa gereklilikleri yelpazesine daha pragmatik bir bakış ihtiyacı açıktı. Yeni ISSB’nin ve standart ortaklarının getirebileceği umut vardı.
Sırada ne olması gerektiğine dair en önemli çıkarımlarımdan biri, ABD politikası ve düzenlemeleri üzerine son derece teknik bir tartışma sırasında geldi. Neuberger Berman’dan Sarah Peasey, daha fazla etki için mevzuatın daha iyi sıralanması yönünde bir çağrıda bulundu (AB’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifinin SFDR uygulamasını yararsız bir şekilde geciktireceğini belirtti). Bu gerçekten de sınırlar ve paydaş grupları arasında nasıl harekete geçeceğimiz konusunda daha stratejik bir yaklaşım çağrısıydı.
İletişim
Bunun giderek daha önemli bir unsuru, birbirleriyle ve tüm yatırım zinciriyle ve daha geniş toplumla iletişim olacaktır. Daha sürdürülebilir bir gelecek yaratmanın gerekliliği konusunda hemfikir olan bir odada, dış dünyadaki ESG karşıtı yorumların artan eleştirilerini unutmak kolaydır. Sürdürülebilir değer yaratma yolunda doğru yolda olduğumuzdan emin olmak için her zaman tartışmaya açık olmalıyız. Ancak bu, enerji güvenliği gibi konulara nasıl yaklaştığımız konusunda nüanslar anlamına gelen mevcut jeopolitik faktörler kümesi altında daha zordur.
Bu nedenle, büyük resmi ve kaydedilen ilerlemeyi iletmek, yıllardır konuştuğumuz sistemik sorunlar etrafında enerji seviyelerini yüksek tutmak ve aynı zamanda muhaliflerin eleştirilerine karşı koymak için her zamankinden daha önemli.
Bunu yaparken, sorumlu ve sürdürülebilir yatırım dünyasının dışında, özellikle yararlanıcılara gelecek için paralarını en iyi şekilde nasıl yatırım yapacaklarına dair rehberlik sağlayarak, yapılacak çok eğitim olduğunu hatırlamalıyız.
PRI’nin kendisi, dünya çapında ilkeleri benimseyen 5.200’den fazla üyeye en iyi nasıl hizmet vereceğini ve devam eden danışmanlığını ‘Değişen bir dünyada PRI’ olarak adlandırdığını düşünüyor. Bu, PRI’nin küresel görevinin gerçekten devreye girdiği bir an – sürdürülebilirlik sorunları küresel olarak çözülüyor ve daha fazla küresel ses duymamız gerekiyor.